我看华为中兴的招聘与管理
华为和中兴是设备商版块永恒的话题，作为一个工作了十年的老油条，我的看法可能与刚毕业两三年的兄弟完全不同，不排除有代沟的因素。总之，我是一家之言，我不是牛人，也不是中兴华为的托，欢迎拍砖。首先说说招聘，这是个想进中华却又没进去的兄弟们非常愿意聊并且会骂这两家企业的话题，已经进去的反而聊得不多，原因可想而知。对于这个话题，首先我想问问那些认为自己比较牛却又没有被中华选上的弟兄：假如你是华为或中兴负责招聘的，你如何选人？
网上经常会有人争论华为和中兴有没有重点大学名录。我可以告诉大家：中兴有，华为应该也有。但是，这并不代表华为和中兴不会从非重点大学里面招人。个人感觉，这类规定倒不是歧视非重点大学，而是为了提高招聘效率。理论上，重点大学学生水平高的机率应该比非重点大学学生水平高的机率大。当然，这个水平指的是打工的水平，不是创业当老板的水平。关于这个结论，请不要拿极端情况和我说事，我相信中国绝大多数负责招聘的人是认可这个结论的。假如你是中兴和华为负责招聘的，你只想招一两个人，却发现收了几百封简历，你会如何选择？你是否有耐心一个个认真看完并大概分析一下简历的真实性？你是否真的认真负责到把每个人都叫来认真面试一下看看你有没有看走眼？我想你不会。做人力的其实也很忙的，他一般会先将校名和专业大概了解一下，如果是985或211之类的，可能会先选过来；如果是学校一般但在通信外企做过的，可能也会选取。当这个招聘的人发现这样筛选都选了几十个简历时，你想他还会关心未入选的人的简历吗？还会关心他牛不牛？假如你正好很忙，忙得要命，你一定会想都不想把非重点大学的简历扔一边，再去看已经够多的重点大学的简历。
还有华为的群面，这是被人骂得最多的。我以前也骂过，因为我参加过两次，都没过，觉得很郁闷。群面也是同一个路数，因为要招的只有那么几个人，那么只要有几个人全部满足群面的要求，剩下的，即使再牛，如果有个别条件不理想，那么也请回吧。我想明白了这些，发现自己不是那种各方面都很牛的人，群面肯定是过不了的。之后我仍在投简历，也有面试机会让我参加群面，我就以工作经验丰富及年纪大为由要求不参加群面，也居然被人力同意（友情提醒：提这个要求的时候，一定要自信得你自己都不相信，一定要让人力觉得你牛而稳重）。中兴好像没有群面，大概是简历收得没有华为多，能过第一关的已经不多，就开始慢工出细活，一个个来。
说了半天，总结一下，没被企业看上，不是说你不牛，而是中国的大学生太多，牛人太多而已，实在是没啥好报怨的。也没有必要去骂企业，骂人力，如果想过招聘这一关，对于不是特别牛的人来讲，一定要冷静，重要的是要有好的运气。
在一个就业压力很大的时代，对于企业来讲，招聘是很容易的。只要这个企业有一定的知名度，根本不用担心招不到人。说得不好听一点，在这个时代，如果不折腾一下应聘的，不委屈一些人才，不打击一些牛人，就不是一个知名的企业了。知名度就是这样一点一点起来的。有人说这样搞不是有负作用吗，影响多不好啊？那我来问你，为啥富士康跳楼那么多，大家还排队想进去？为啥华为管理严加班多又搞什么奋斗者，还有大把人参加群K？------没办法，中国人多啊！
也有人会说了，真正的牛人根本不去华为中兴。这个说法一点没错，论坛也有贴子早就说了，非哥讲过：一流出国，二流在大内，三流在外企，四流五流的牛人才是企业要招的。沃尔玛也是世界500强，它有多少技术含量，有多少高精尖的人才？企业要发展壮大，不管是哪个行业，人才很重要，管理更重要。 这个管理说起来能扯的东西就多了，我瞎扯一点，没什么章法，扯到哪里算哪里。
我始终觉得，华为中兴算是国内管理不错的企业了，比我之前呆过的一些企业强多了。当然，管理这个东西，没有最好只有更好。很多人说华为中兴管理不行，你看某某某某企业，以人为本、高福利、不用加班，内部民主和谐不搞运动......我只想打个比方，如果抗美援朝的时候，志愿军战士说你看美帝那么好的装备、那么好的给养，我们得像他们一样才能打仗，这个仗能打吗？一个企业也像打仗一样，模仿对手很重要，但要打赢也一定要有自己的一套。同样的，为了打赢，对于要牺牲的员工或是士兵，老板或是指挥员都会毫不犹豫地下手，这个大家应该可理解吧，说起来就是这样残酷，谁让你不是老板呢。这个比喻也可能很极端也太扯了，但我想能说明一个问题，管理必须以现实条件为基础，管理是要根据不同的情况、不同的时期，不同的人，不同的……来确定不同的管理办法。好的东西大家都知道，老板更清楚，但一个企业如果都按员工的想法来，根本没法搞。也许你不信，对于中国企业，在企业搞搞运动比单纯涨工资的效果强多了，很多企业固然在涨工资，但我相信同时一定在搞运动。（这一段我写得很混乱）
我以前的老板给我讲过一个关于华为的段子。说的是华为创业初期，有个年青人刚进华为意气风发，发现华为很多有待改善的地方，于是乎很激动地写了一篇东西说华为要怎样怎样，应该怎样怎样给到大老板，也没有下文。后来这个年青人也当了某个领导，能看到一些档案，有一天找到自己写的东西，发现大老板批示：把写东西的这个人拖出去枪毙。这个段子真假不详，但说明了一个问题，老板的思路肯定是和员工不一样的。
很多人以为自己很牛，却没想过自己的老板或是上级也很牛；很多人觉得自己想得多想得透想清楚了问题的关键，却没想过自己想的别人早想过了，尤其是自己的老板。一个企业，如中兴华为，不管是哪个阶段都会有这样那样的问题，解决这些问题，不同的人有不同的解决想法，但对企业最了解的应该是老板本人，他会根据自己的风格和经验找到他认为最优秀的方案，他甚至会知道有的东西根本执行不下去也会要求执行来进行一些试验。特别是企业做大了，积累的问题也会更多。解决这些问题，靠发动基层员工搞“文化大革命”，搞“头脑风暴”是不太靠谱的，只能是慢慢调节，而调节也可能会产生其它的问题。这个没办法，大的企业，都只能这样搞。
我这里不是在拍哪个老板的马屁，只是希望在这个牛人太多的时代，在这个牛人遍地的国家，在这个牛人压力也很大的时期，大家能够多多换位思考，能够换成老板，换成企业来想问题。也许这样做，我们能保持冷静的头脑，让自己活得不再浮躁，让自己能超越自己。 这个管理说起来能扯的东西就多了，我瞎扯一点，没什么章法，扯到哪里算哪里。
我始终觉得，华为中兴算是国内管理不错的企业了，比我之前呆过的一些企业强多了。当然，管理这个东西，没有最好只有更好。很多人说华为中兴管理不行，你看某某某某企业，以人为本、高福利、不用加班，内部民 主和谐不搞运动......我只想打个比方，如果抗美援朝的时候，志愿军战士说你看美帝那么好的装备、那么好的给养，我们得像他们一样才能打仗，这个仗能打吗？一个企业也像打仗一样，模仿对手很重要，但要打赢也一定要有自己的一套。同样的，为了打赢，对于要牺牲的员工或是士兵，老板或是指挥员都会毫不犹豫地下手，这个大家应该可理解吧，说起来就是这样残酷，谁让你不是老板呢。这个比喻也可能很极端也太扯了，但我想能说明一个问题，管理必须以现实条件为基础，管理是要根据不同的情况、不同的时期，不同的人，不同的……来确定不同的管理办法。好的东西大家都知道，老板更清楚，但一个企业如果都按员工的想法来，根本没法搞。也许你不信，对于中国企业，在企业搞搞运动比单纯涨工资的效果强多了，很多企业固然在涨工资，但我相信同时一定在搞运动。（这一段我写得很混乱）
我以前的老板给我讲过一个关于华为的段子。说的是华为创业初期，有个年青人刚进华为意气风发，发现华为很多有待改善的地方，于是乎很激动地写了一篇东西说华为要怎样怎样，应该怎样怎样给到大老板，也没有下文。后来这个年青人也当了某个领导，能看到一些档案，有一天找到自己写的东西，发现大老板批示：把写东西的这个人拖出去枪毙。这个段子真假不详，但说明了一个问题，老板的思路肯定是和员工不一样的。
很多人以为自己很牛，却没想过自己的老板或是上级也很牛；很多人觉得自己想得多想得透想清楚了问题的关键，却没想过自己想的别人早想过了，尤其是自己的老板。一个企业，如中兴华为，不管是哪个阶段都会有这样那样的问题，解决这些问题，不同的人有不同的解决想法，但对企业最了解的应该是老板本人，他会根据自己的风格和经验找到他认为最优秀的方案，他甚至会知道有的东西根本执行不下去也会要求执行来进行一些试验。特别是企业做大了，积累的问题也会更多。解决这些问题，靠发动基层员工搞“文化大革命”，搞“头脑风暴”是不太靠谱的，只能是慢慢调节，而调节也可能会产生其它的问题。这个没办法，大的企业，都只能这样搞。
我这里不是在拍哪个老板的马屁，只是希望在这个牛人太多的时代，在这个牛人遍地的国家，在这个牛人压力也很大的时期，大家能够多多换位思考，能够换成老板，换成企业来想问题。也许这样做，我们能保持冷静的头脑，让自己活得不再浮躁，让自己能超越自己。
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