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但求无愧于心

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发表于 2012-5-15 11:23:00 | 显示全部楼层

但求无愧于心

在至尊娱乐会所、星期六娱乐城董事长朱士良的办公室里,挂着一块匾额,上书“岂能万事如意,但求无愧于心”。这对于从事娱乐行业已经16年的他来说,是最合符他心愿、也最能说明他16年打拼的一句名言。在常人看来,娱乐行业免不了会有一点不健康的色彩,但朱士良却用规范管理和文明行为影响了这个行业,树起了至尊和星期六的品牌,被同行推举为上虞市文化行业经营协会会长。

  1997年,上虞的娱乐行业还刚刚起步,娱乐场所也少之又少且不成规模,一个露天卡拉OK便引得人人羡慕。正是在这样一个萌芽阶段,朱士良在我市开办了第一家娱乐会所——金碧辉煌KTV。

  “我做过建筑装潢业,从事娱乐行业这是一个偶然的机会,从此便与这行结下了不解之缘,这一干就是16年。当时也不知道干这一行有这么辛苦,但既然选择了这一行,开弓没有回头箭了,我只有努力把它做好。”

  正如一首歌里唱的,“人生可比是海上的波浪,有时起有时落,好运歹运,总要照样工作才会行。三分天注定,七分靠打拼,爱拼才会赢。”娱乐行业机遇与风险并存,把握机遇,规避风险,需要有更多的胆识和勇气。而往往原先计划和经营目标定好了,但又会遇到太多曲折,在如意和不如意中,朱士良以他的敬业精神,逐渐做大了他的娱乐产业。

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 楼主| 发表于 2012-5-15 11:23:08 | 显示全部楼层
在先后开办了金碧辉煌、星期六等4家大型娱乐会所后,他开始意识到上虞高档次娱乐会所的空缺。2007年,朱士良一次性投入3000万元,着力打造豪华大气的至尊娱乐会所。

  高档的装修、豪华的设施、一流的服务,时至今日,至尊仍焕发着它的光彩,成为消费者心目中的一方乐土。“会所45只包厢,每天使用率达到98%。这是消费者对我们的最大信任。”朱士良自豪地说。

  正是凭借这些,至尊娱乐会所保持了良好的社会效益和经济效益,在消费者中赢得了良好的信誉和口碑。2011年,至尊会所被市文化部门评为五星级娱乐会所,绍兴文化娱乐业协会副会长单位,2010年、2011年,朱士良被市服务业发展局评为现代服务业创业明星。

  在娱乐业这一行摸爬滚打16年,如果要说体会最深的是什么,朱士良深有感触地说,是“诚信”。16年来,朱士良以他踏实勤勉的作风树立了良好的声誉,靠他人性化的管理吸引了娱乐业的人才,而在这一过程中,无论是对待顾客还是员工,他都坚持以诚待人。在他眼里,每个员工都要以家人的姿态重视,每位顾客都要以上帝的身份对待。

  诚信寓于服务之中。朱士良总结自己的经验教训说,会所的发展与不断向顾客提供优质服务,提升顾客满意度是密不可分的。顾客的满意,是我们的生命之源。在服务中,朱士良始终坚持处处为顾客着想,尽量为顾客提供满意的服务。

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 楼主| 发表于 2012-5-15 11:23:16 | 显示全部楼层
城区接送、代驾服务,这一服务他已坚持了2年,也是至尊在上虞娱乐业中较具特色的服务项目。朱士良说,客人到我们这里是来放松的,要他们再冒着酒驾的风险便难以尽兴,所以这一服务自严禁酒驾以来便受到客人的普遍欢迎。“这样一来虽然我们投入了5辆车子,增加了8个驾驶员,但收到的社会效益是无法计算的。”

  再如酒水,有人认为娱乐场所假酒多,但朱士良严把质量关,绝不把假冒伪

  劣商品推向消费者。“前几年有人来推销芝华士,这种芝华士正宗的一般每瓶在250元左右,但来人只要60元至100元,虽然从中我们可以赚取丰厚的利润,但我们绝不干这种昧良心的事。”

  “消费者酒后失态闹事,在娱乐业常有发生,对此,我们大多理解他们。客人来玩往往酒多容易冲动,面对这样的情况,我们一般是能劝则劝,实在不行,再求助于法律。”朱士良说,不是所有事都能事事如意,但要问心无愧。干我们这一行,有时一些社会黑势力会以种种理由来“保护”我们,但我们决不参加。“我们要靠党和政府为我们撑腰。”

  在朱士良的倡导下,上虞的娱乐业呈现出规范、良性的发展态势。一些到过外地的客人与上虞娱乐业相比,认为上虞的娱乐市场要更健康、文明些。

  在至尊娱乐会所的办公处,走道上挂着企业文化活动的留影和每年评选出的年度最佳员工照片,这样的图片多了,便成为会所一道留住记忆的企业文化风景线。

  “不要小看我们这个行业,娱乐行业要发展,关键的在于人才,现在我们

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 楼主| 发表于 2012-5-15 11:23:26 | 显示全部楼层
这里也有很多大学生等高学历人才呢!”

  为了把这些年轻人凝聚起来,焕发出生机活力,会所坚持以人为本,开展人性化管理。每年两次组织旅游活动,如杭州宋城、宁波凤凰山、横店影视城、桐乡乌镇等,都留下了会所年轻人的身影;每年一次的店庆活动,按营销部、楼面部、DJ部评出十佳员工,颁发奖状、奖金,表演文艺节目;每年年三十的除夕吃年夜饭,举行春节联欢晚会等,几年来年年坚持,从未间断。平时,每月进行一次的最佳员工评比和业务培训;员工生日,老总送上鲜花;对业务领先的员工,发给丰厚的奖金等。这些激励措施虽然花去了不少资金,但激发了员工的工作积极性,从要她服务变成了我要服务,同时也更好地树立了至尊的品牌形象。

  企业文化建设最明显的成效是提高了至尊的凝聚力,由于人性化的管理,会所员工的流动性一直都很小,这在娱乐行业是很少见的。有的员工从会所成立之初就一直干到现在,有不少员工都是老员工介绍进来的,有的还慕名而至。
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