我在上虞得到最好的成长锻炼

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　　“我的青春可以说是在上虞度过的。”今年41岁的吴祥标是福建人，1995年跟随朋友来虞打工，至今在虞工作17年了。但与众多打工者不同的是，他在现公司——市科力照明电器有限公司一呆已15年，是看着公司创办成长的。“上虞是个美丽的好地方，我庆幸在这里得到最好的成长锻炼。”吴祥标一语道破缘由。


　　伴企成长的管理员

　　之前，吴祥标在上虞一家公司管理生产车间。1997年，科力公司创办之初，他受邀帮助管理公司仅七八人的生产车间，但随着公司慢慢扩大，他最多管理过400多名生产员工。其间，他的头衔也不断改变，从车间主任、生产部长到生产副总。2006年，公司负责采购的副总离企，他临时受命担起采购副总的重担。

　　值得一提的是，科力公司因产品增多，对外已分化成科力照明电器、力宏电器、力得电器等3家公司，在产品原材料采购上，已拥有300多个经销商。为了确保供货需求，他的电话簿上已存下600多个经销商电话。

　　一度作为采购部门外汉的吴祥标，还虚心地当起“小学生”。“最难采购的是电子镇流器中的电子元件，单从外表是看不出好坏的，需要用仪器检测。”采购部同事陈军介绍说，那些日子，吴总天天在采购部询问如何甄别检测数据。

　　通过几年努力学习，他对几百种的采购材料做到了然于胸，对众多经销商业务关系也理顺了。

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热忱工作的执行者

　　无论管理生产还是采购，吴祥标总是一丝不苟。

　　每天工作，他总是早到迟退。“早上7点20分左右就在企了，晚上一般9点下班。”吴祥标说，因为早上要安排一天工作，晚上要梳理任务落实情况，而且他和家人就住在公司，早到迟退心里才更踏实。

　　“吴总有个小本子，每天的工作都记在里面。” 公司工程部李苗军说，如果这项工作还没落实到位，他会在旁边记上“待确定、待完成。”

　　一次，公司晚上要发一批货，但这批货里有只产品还没完工，究其原因是该产品中一材料未到。吴祥标知情后，顾不上吃晚饭，自己开车去余姚厂家蹲点要货，为了不延误发货时间，他来回跑了3趟，分批运来，使生产不断线。等他发完货，已是晚上10点多，还没吃上晚饭。

　　最近公司灯管搞ERP论证，很多繁复的节能标准，吴祥标一个个攻克，其中有项灯管节能指标一直无法达成，他通过网上搜索联系到一家有技术能力的供应商，在确定该供应商有能力生产后，又因灯管价格谈判一时难以达成共识。但他并不气馁，采用钉子精神反复商谈10多次，终于说服那位供应商打样合作。“我们同事对他办事沉着冷静，都竖起大拇指。”公司采购部员工说。

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关爱员工的好上司

　　吴祥标说，他自己是个急性子，以前管生产时，在工作上，他对员工要求严格，努力抓好生产进度，保证每批货都能按时发出。但工作之余，他与员工却是朋友一样，他住企业宿舍，常邀请公司一些员工到他的住处聚餐，一起聊聊工作上的建议和意见。

　　吴祥标说，很多工作制度是慢慢完善的，特别是听取员工的一些好建议，使制度更具人性化。他举例说，以前公司员工只能每月休息两天，超过的话，就会拿不到全勤奖。后来有员工说，有时家里突然出现急事喜事，比如员工生病、结婚之类，能否也能通融请假，并不扣全勤奖。公司采纳了员工们的合理化建议，如今员工有合理的请假事由可以准许请假。

　　“还记得技术部有位年轻的外地同事，因为有点顽皮，吃饭喝醉酒，睡在了食堂的大厅里，吴总发现后，他二话不说，亲自背着这位同事到自己的房间，安顿他睡下。”公司同事李苗军说，吴总就是外表看上去有点冷峻，但他内心却是一个热心肠讲义气的人。